Aspekty a riziká zavádzania eura

Vydáno: 8 minút čítania

Zavedenie eura je komplexný projekt, ktorý prinesie mnohým podnikateľským subjektom podnikateľské príležitosti ale aj riziká. Je ilúziou domnievať, že sa nič nezmení pre podnik – len mena. Vďaka cenovej transparentnosti a globálnym trendom prinesie euro zmenu mikro – aj makroprostredia podniku. Na túto zmenu je nevyhnutné sa pripraviť a prijať konkrétne opatrenia, ktoré závisia aj od veľkosti podniku a zamerania jeho podnikateľskej činnosti.

Zavedenie eura je komplexný projekt, ktorý prinesie mnohým podnikateľským subjektom podnikateľské príležitosti ale aj riziká. Je ilúziou  domnievať, že sa nič nezmení pre podnik – len mena. Vďaka cenovej transparentnosti a globálnym trendom prinesie euro zmenu mikro – aj makroprostredia podniku. Na túto zmenu je nevyhnutné sa pripraviť a prijať konkrétne opatrenia, ktoré závisia aj od veľkosti podniku a  zamerania jeho podnikateľskej činnosti.

Zavedenie eura aj na základe skúseností „starých“ členských krajín opiera sa o základné zásady.
 
Všeobecné činitele, ktoré determinujú riziká veľkých projektov spojené s implementáciou eura sú tieto:
  • časový horizont a stratégia prechodu na nový systém,
  • technický aspekt,
  • sociálno-politický aspekt,
  • ekonomický aspekt,
  • riadenie implementácie (na makro a mikro úrovni).
 
Časový horizont hovorí o tom, v akom časovom rozpätí dôjde k „preklopeniu“ starého systému na nový. Okamžitý prechod znamená, že v čase „O“ starý systém je nahradený novým. Okamžitý prechod znižuje náklady a súčasne zvyšuje riziko zlyhania pri nezvládnutí prechodu. Paralelný prechod znamená, že prechod na nový systém sa uskutočňuje tak, že bežia súčasne starý a nový systém až do otestovania bezporuchovej prevádzky, kedy starý systém zaniká. Takáto stratégia je finančne náročná avšak znižuje riziko prechodu.
 
Technický, sociálno-politický a ekonomický aspekt znamená zohľadnenie veľmi rôznorodých skutočností (dostupnosť, dopady, zdroje atď.) a na ich základe možnosti úspešného implementovania projektu.

Riadenie implementácie znamená vytvorenie organizačných štruktúr s kompetenciami a zdrojmi, ktoré budú implementáciu projektu riadiť.
 
Národný plán zavedenia eura  definuje časový a vecný rámec zavedenia eura na Slovensku takto: